周不器道：“我也是看了个初稿，大概就是……流量思维，是引来流量，然后变现流量。流量池思维，是把流量存储在池子里。然后对池子里的流量加以引导和控制，除了变现赚钱之外，还可以存量找增量、高频带低频。”
唐斌辰重复了一遍，“存量找增量，高频带低频……”
意思很好理解。
就是利用流量池里现存的流量，让这些流量去拉来更多的流量，即让老用户去吸引新用户；让高频率的重度用户，去带动着低频率的轻度用户一起使用，产生联动，从而让低频变高频。
周不器接着说：“既然是池子，就要有入水口。比如微博，受到紫微星在国内强大产业的支持，入水口就非常多。比如朋友网、今日头条、校内网、、微点浏览器等等，都可以成为微博的入水口，带进流量。微博要做的，就是丰富内容和玩法、强大产品体验，把引进来的流量，存留在自家的流量池里。然后让这部分流量进一步地产生存量找增量的效果。”
唐斌辰有一种茅塞顿开的感觉，“这就是你刚才说的事件营销。怎么把流量存在流量池里？就是通过持续性的事件关注，让他们想走都走不了。”
周不器道：“大概就是这个意k可以有一个热搜榜，把最近最热门的娱乐圈事件或者社会事件列出来。产生一个个连续不断的火爆话题。想不落伍，想知道最新的热门话题，就要不停地登录yikyak。”
唐斌辰缓缓地说：“yikyak现在的入水口主要有三个，雅虎日本的子频道，uc浏览器的默认栏，的流量。从流量入口来说，已经够多了，再加上一些数字广告以及和雅虎通的合作也就够了。接下来，是该想办法把池子建起来，把流量存储起来了。”
周不器很满意，“等韩教授把书写好了，内部会进行一系列的讲座，到时候你回国听听，跟韩教授当面沟通一下。再跟王星和陈通交换一下想法，他们做微博的思路很好，你可以借鉴一下。”
……
周不器是过来人，深切地明白流量池的思路是非常正确的。
越是发达的国家，新用户的落地价就越高。
如果都靠广告来吸引用户，那推广费用就太高了。最佳方法，就是以老带新，运作和控制好流量池，让老用户自发地拉动新用户。
最典型的就是饭圈文化。
这个文化的诞生地就是日本，各种打榜、应援、衍生品消费。后来传到韩国，形成韩流文化推广到了全亚洲，乃至全世界。
加深yikyak和一些本土娱乐事务所的合作，把爱豆们拉过来，就可以带动粉丝群，甚至包括小电影的女演员。
她们都不是大明星，收入都很低，合作起来就会很容易。
这还可以和京东日本的电商业务形成联动。
这次从国内派出来征战日本市场的团队里，只有两个人会日语。让他们从零开始，那真是太难了，猴年马月都做不起来。
这可比yikyak难多了。
做电商，首先得有仓库，得有货源，得有供应链的渠道关系。
这伙人连日语都说不明白，根本玩不转。
所以，不能从零开始。
直接收购一个半成品。
这很简单。
在日本做电商跟国内不同，国内做电商，死活都很难盈利，必须烧钱很多年才有可能赚钱。日本就不同了，有点流量，基本一上手就能赚钱。
价格战什么的，不存在。
所以日本的电商非常多，产生盈利的都有四五十家之多，都是很小的平台，卖书的、卖鞋的、卖cd的、卖片的、卖内衣的、卖套的，还有卖漂亮女孩儿联系方式的，即有偿的美女服务。
京东日本这次过来，以雷霆之势，果断出手收购了一家出售成人影像制品和美少女写真集的名叫的小网站。
斥资2亿日元！
其实，也就是150多万美元。
不是为了经营这个贩黄小网站，而是为了接收这里22个日本创业员工，以及他们已经打通好的当地的仓储、物流和供应链关系。